深入推進公司發展振動篩戰略，全力做好服務工作，既是我們義不容辭的神圣使命和責任，也是我們主動為民服務的重要實踐和行動。工作是公司整體工作的重要環節。
　　一是要繼續深入推進企業突出矛盾和問題排查治理工作。近年來，公司管理水平不斷提高。但是，今年以來，通過開展直線振動篩企業突出矛盾和問題排查治理工作，我們也發現在管理上還存在不少薄弱環節。有關部門和單位要認真分析研究產生這些矛盾和問題的深層次原因，進一步深化企業突出矛盾和問題排查治理的各項工作，從用工管理、薪酬管理、費用管理、車輛管理、物資管理、工程管理以及所務公開等方面進一步強化人財物的集中、統一、規范管理，制訂完善配套管理制度和考核辦法，加大考核問責力度，構建排查治理長效機制，提高管理標準化、制度化、規范化、科學化水平。
　　二是要建立省、市公司和所三級培訓體系，提升隊伍職業素養。要強化隊伍的作風和執行力建設，加強所所長、“四大員”的選聘和管理，完善獎懲考核管理規定，嚴格落實振動篩問責機制。要推進所“四個一”工程（一檔線、一臺變、一間學習室、一間訓練室），加強職業技能培訓和職業資格鑒定工作，提升隊伍職業化素養。
　　三是要加強服務質量監督，提升服務的針對性和實效性。要完善服務評價監督制度，開展服務稽查和明察暗訪等活動，提高服務的直線振動篩規范化水平。要全面分析特點，完善服務網絡，扎實開展“黨員電力服務小分隊”等活動，提供更加貼近圓振動篩生產、生活和發展的服務。
　　四是要(yao)實施(shi)新一輪改(gai)造升(sheng)級工程，提(ti)升(sheng)能力(li)和質(zhi)量(liang)。要(yao)積極推進體(ti)制改(gai)革和改(gai)造。要(yao)深入推進新電氣(qi)化(hua)建(jian)設，推廣應用新典型模式和小城鎮典型模式，提(ti)升(sheng)新電氣(qi)化(hua)建(jian)設質(zhi)量(liang)。要(yao)按照省物價(jia)局有(you)(you)關文件(jian)精神，積極有(you)(you)序(xu)做好市郊、撤(che)改(gai)區(qu)(qu)等(deng)區(qu)(qu)域(yu)的(de)居民分時電價(jia)政策(ce)推行工作。要(yao)加強低(di)壓運行維護管理圓振動篩，在人(ren)口密集區(qu)(qu)、通道矛盾突出區(qu)(qu)和易產生掛鉤線等(deng)不安全行為的(de)區(qu)(qu)域(yu)開展低(di)壓線路絕(jue)緣化(hua)改(gai)造。